Nous ne sommes pas tous égaux face à nos aptitudes à travailler notre « image publique », mais une chose est certaine : elle a une incidence évidente aujourd’hui dans la réalité.

Nous ne parlons pas ici de l’image physique, bien qu’elle soit aussi importante. Nous parlons de l’image que l’on dégage, que l’on projette. C’est votre image ou celle de votre entreprise.

Reussite

L’image et la réussite sont intimement liées

Rares sont aujourd’hui les responsables politiques qui ont une mauvaise image sur la scène publique et qui arrivent à faire adhérer les citoyens à leurs idées et leurs actions… Les exemples ne manquent pas en la matière !

De la même manière, rares sont les chefs d’entreprises qui ont une bonne image qui font faillites aujourd’hui !

-Xavier Niel (PDG D’Iliad – Patron de Free) affiche un CA en hausse de 19% en 2013 avec 265,4 millions d’€ de bénéfices. Il est perçu par les français comme le « patron idéal » (sondage Promise Consulting / Le Huffpost).

– Richard Branson (Virgin) – 261ème personne la plus riche du monde.

Une mauvaise communication peut faire énormément de ravages

Selon Danièle Henkel, qui est une femme d’exception : « Une mauvaise communication peut faire énormément de ravages, à court, moyen et long termes ».

Alors prendre le temps nécessaire et plus encore pour bien la préparer est une des clés de ceux qui réussissent. « C’est un véritable investissement qui vous permettra d’obtenir la confiance de vos interlocuteurs. Votre réputation, votre efficacité et votre crédibilité n’en sortiront que grandies ». (Entreprendre comme je le vois)

Avez-vous une stratégie claire ?

Si vous vivez votre communication comme un « coût », sans pour autant être totalement satisfaits ou convaincus, c’est sans aucun doute que votre communication est – dès l’origine – mal adaptée et incohérente avec ce que vous portez et votre projet. Ou que vos outils de communication sont là, mais que vous n’avez pas de STRATEGIE pour les optimiser.

Or, produire des outils de communication SANS STRATEGIE ne sert généralement à rien. Sur le moyen, long termes, cela coûte plus que ça ne rapporte.

Les risques sont importants :

– Perte de temps et d’argent

– Perte de crédibilité

Et c’est pourquoi, très souvent, nous vivons la communication comme un COUT et non comme un GAIN. C’est un peu comme acheter une voiture sans carburant… Comment peut-on faire alors pour arriver à destination ?!!

Nous atteignons nos objectifs de communication qu’à partir du moment où tout est COHERENT : cela va de l’image que dégage le chef d’entreprise jusqu’à ses outils de communication, sa ligne éditoriale en passant par ses équipes. Cette cohérence installée, ce qui différenciera les chefs d’entreprise ou les responsables d’organisation de leurs concurrents sera LEUR STRATEGIE. Bien adaptée, elle boostera avec facilité le développement de leurs affaires ou de leurs projets. Je vous le garantie !

Le secret de ceux qui réussissent

Vous lanceriez-vous dans la construction de votre maison en démarrant directement par les murs ?! NON bien évidemment. Alors pourquoi le faites-vous lorsque vous avez besoin de communiquer ?!!

La cohérence de votre dispositif de communication et la stratégie représentent les 2 clés fondamentales des personnes qui réussissent en mettant en place leur communication.

Bien pensée, votre communication sera un GAIN incontestable pour vos affaires et l’image de votre société.

Les « idées reçues » et les stéréotypes sur la communication nous amènent malheureusement à constater que bien souvent, elles coûtent plus cher qu’on ne pourrait l’imaginer ! Bâtir des murs sans penser aux fondations (cohérence, stratégie) met en danger le développement d’un grand nombre d’entreprises et d’organisations aujourd’hui.

Si vous aussi, vous voulez rejoindre le groupe des leaders qui réussissent, je ne peux que vous encourager à suivre leurs conseils et comme eux, à commencer par avoir un autre regard sur la communication. Jean-Luc Lagardère, qui fut un grand patron et un grand communicateur disait : «La communication est une science difficile. Ce n’est pas une science exacte. Ça s’apprend et ça se cultive ».