Pilotage stratégique & développement d’impact
Véronique Jacquemoud
Pilotage stratégique & développement d’impact pour figures publiques engagées
Conférenciers, artistes, éditorialistes, chefs d’entreprise et responsables publiques.
Je travaille auprès de celles et ceux qui portent une parole dans l’espace public et souhaitent renforcer leur autorité, leur lisibilité et leur impact — sans céder au consensus ni se déformer sous la pression.
Mon rôle n’est pas de rendre une personnalité “aimée”.
Mon rôle est de la rendre solide, reconnue et respectée.
Quand l’impact devient stratégique
L’exposition amplifie tout : attentes, résistances, critiques, projections.
Tenir une ligne dans cet environnement exige cohérence, discernement et stabilité personnelle.
La solidité intérieure conditionne l’autorité extérieure.
La protection de l’image dépend d’une ligne claire et assumée.
J’interviens à ce point de jonction :
lorsque l’identité profonde d’une personnalité rencontre son public,
et que l’engagement personnel prend place dans l’espace public.
Mon rôle
J’interviens en pilotage stratégique.
Les missions sont menées dans le cadre d’un mandat clair et structuré, défini en fonction des enjeux et du niveau d’exposition.
Mon travail consiste à renforcer l’autorité, sécuriser la trajectoire et structurer l’impact.
Cela peut inclure :
• Audit et clarification du positionnement
• Structuration de l’offre ou de la ligne éditoriale
• Revalorisation tarifaire et optimisation du modèle économique
• Analyse du contexte sociétal et des attentes des publics
• Définition des angles différenciants et de la ligne assumée
• Accompagnement à la prise de position dans des contextes sensibles ou clivants
• Clarification du niveau d’engagement public et de ses implications
• Lecture des zones de friction et des risques réputationnels
• Négociation et développement des interventions
• Coordination stratégique en amont des prises de parole.
Modalités d’intervention
Les interventions sont menées en toute confidentialité, soit en mandat direct auprès des personnalités, soit en collaboration avec leurs équipes (producteurs, cabinets, directions).
Chaque mission débute par un diagnostic stratégique approfondi permettant d’identifier :
• les points d’appui
• les zones de fragilité
• les risques implicites
• les leviers de développement
L’objectif est toujours le même :
construire une autorité lisible, stable et durable.
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